货客蜂获2500万美元A轮融资，将与我在家合并为“我在家家居新零售集团”
作者：染其 ? 更新时间：2023-01-03 ?阅读
3月2
3月2日，潜心为B端创变的S2B2C大家居新零售平台「货客蜂」正式宣布得到2500万美金A轮股权融资，这轮股权融资由经纬中国、凯辉创新基金项目协同参投，云九资本、险峰长青投股。货客蜂与此同时宣布与关键创始人团队同样的“兄弟品牌”我在家宣布合并为“我在家家居新零售集团”，由赵启明任老总，张羽任CEO，卢昺昱任COO。
针对本次融资资金的适用范围，赵启明表明，一主要是用于进一步压实供应链，减少交货期、提高可靠性，提升类目丰富度，从深度和广度两边再次进行改善；二是在我在家现有的平台建设前提下，加强技术性科研投入幅度，打造出一套更加好的为家具零售全链路营销提供服务的IT系统，根据商品、技术以及智能化处理以往家具零售过度依赖于人的问题，协助创业者提高人效；三是用以品牌文化建设，提升推广投放、渠道开拓、为经销商引流等服务资金投入；四是做好一部分创新业务的有意无意试着，比如帮扶单一类目、卵化上中下游小程序等。
据统计，在做完这轮股权融资后，货客蜂方案今年在设立200家新零售门店，并不久的将来5年之内完成本地化服务全覆盖全国各地，变成世界领先的一站式高质量新零售家居知名品牌。赵启明表露，同样会在几年内，将我在家打造成中国家居领域最出色加盟品牌。
强悍突破：全链路营销深层创变家具软装设计经销商
做为家居领域内的破局者，货客蜂自2019年11月底发布至今，自始至终旨在为家具软装设计经销商给予新零售解决方案，在供应链服务项目、家居零售系统、引流渠道、品牌营销等全链路营销，深层创变B端经销商，助推众多经销商合作方迅速连通总流量通道、大幅度提升转化率和管理效益、减少开实体店和经营成本，持续以互联网营销及市场优势改变传统家具软装设计零售模式。
现阶段，货客蜂在架商品sku已经超过万款，产品系列遮盖全设计风格全品类，包揽流行门店的质量爆品，真真正正达到整屋家居一站式采购，满足消费群体的多样化、人性化家居要求，巨大增加了经销商服务项目群体，让入店总流量0外流。
此外，深耕细作家居产业链12年货客蜂背后精英团队凭借强悍的供应链水平，不但积极与200好几个世界各国一线品牌工厂签订合作协议，促使经销商能以最低的价格轻轻松松取得线上与线下热销爆款产品，也是可以灵敏洞悉市场的需求迅速上架生产制造，从工厂品质管理至原材料根源，全面保障商品高质量，深层融合供应链，应用互联网技术创新优化供应链和流通效率，大幅度减少经销商货物成本费，完成物美价优。
经纬中国合作伙伴肖敏表明：“家具销售市场数量庞大，重感受、重服务，80%销售量仍线下推广，销售市场很分散化，存有新起渠道品牌的好机会。货客蜂精英团队根据往日十余年积累的家具供应链、网上系统软件、客户运营体系等综合素养，以供应链创变的形式进入，以更加全设计风格、更低价、更强品质的货物管理体系为基础着力点，为创业者造就真正使用价值，有希望产生全国性家具渠道品牌。”
在供应链优点以外，货客蜂作为一家互联网企业，也是根据全球领先的家居零售系统，进行对现有家居零售门店的更新改造和全过程专业化，凭着“网上购物平台 客户关系管理 产品管理 店铺管理 物流信息管理 店面互动屏 市场销售手机客户端”组合策略，真真正正迎合家居领域，联接产业上下游的全链路营销系统软件，协助经销商一步到位，完成系统软件降成本提质增效，最后以“供应链 系统软件”双涡轮创变经销商合作方。
凯辉基金合作伙伴马骏表明：“数字化赋能家居产业是大势所趋，将每一环节数据沉淀并运用，从而完成资源优化和高效率不断更新是市场将来稳步发展持续发展的基本。货客蜂敏锐地抓住市场痛点，根据与众不同的方式为经销商与消费者创造财富，推动家居产业链完成智能化更新。”
发布迄今，即便在疫情影响下，货客蜂在2020年仍然完成了体量的持续增长，目前已经和全国百余家新零售门店战略合作，贯彻落实大城市本地化服务，完成线上线下一体的一站式家居服务项目，并造就了年销量高于4亿元的优异成绩。
强强联手：加快促进线上与线下一体化新零售模式落地式
提及本次将货客蜂与我在家合并为“我在家家居新零售集团”的初心，赵启明表明，家具领域未来的发展将是一个线上与线下一体化的零售模式，而货客蜂拥而上有To B端线下推广水平，我在家有着To C端线上的水平，先前两大企业早已各自在各自业务范围累积了完善的工作经验，彼此合并后将密切配合，加快促进线上与线下一体化更新，与此同时统一品牌将有利于开展更大范围推广和引流，最后造成1 1超过2乃至超过3效果。
一直以来，我在家做为一站式高质量新零售家居知名品牌，坚持使用家居搭建“以人为本”家庭的室内空间，勤奋顾及到每一个家庭主要成员“我”的体验和需求，为用户提供物美价优、线上与线下一站式综合性家居产品与服务。现阶段，我在家已服务项目256城，高于100万家中。
但在货客蜂与我在家两知名品牌合并后，一个全新的我在家不久的将来都将坚持以自主创新、合作互通的方法，提升家居生产制造、供货和分销等各个环节高效率，并提高品牌文化建设与推广资金投入，协同经销商一同连通同城总流量，新零售遮盖潜在客户，完成顾客、合作方和社会各界双赢。
现阶段，通过此次强强联手，货客蜂与我在家的全程业务流程已完全连通，进一步创变家居产业链线上与线下一体化落地式。
一方面，针对消费者来说，如今既能根据产品种类、设计风格、样式全面覆盖的我在家网上购物平台，迅速掌握宝贝详情，进行提交订单、售后服务等环节，与此同时还可以选择多样化线下门店开展服务体验，包含给予本地生活服务的线下门店，及其带来了真正家中日常生活场景的老顾客生活家。现阶段，我在家在全国各地已有近2000名生活家对外开放家居室内空间，达到新顾客实景拍摄感受用户需求。
另一方面，针对经销商来讲，我在家已为实体线货物库构建了相匹配完备的数据货物库，包含生产制造主要参数、商品信息、场景图片和3D建模，经销商可以快速为用户进行宣传、配搭与设计，完成眼见为实。从而，协助经销商巨大减少市场销售难度系数，大幅度提高门店地面利用。现阶段，我在家数据货物库已涵盖了超12引马镇场景图片和细节图，近 3万只实景拍摄淘宝买家秀。
专业人士分析认为，货客蜂以创新方式打破家居领域普遍存在的线下推广传统式门店成本相对高、效率不高、拓客难及其线上app爆品店无感受、偏中低端、难配套商业服务困境，真真正正重新构建家居新零售布局，推进传统式产业数字化更新，它与我在家合并后整体实力更为强大，或将成为数十万亿经营规模家居跑道的新生态搭建者和引导者。
（小编：张晓波 ）
3月2日，潜心为B端创变的S2B2C大家居新零售平台「货客蜂」正式宣布得到2500万美金A轮股权融资，这轮股权融资由经纬中国、凯辉创新基金项目协同参投，云九资本、险峰长青投股。货客蜂与此同时宣布与关键创始人团队同样的“兄弟品牌”我在家宣布合并为“我在家家居新零售集团”，由赵启明任老总，张羽任CEO，卢昺昱任COO。
针对本次融资资金的适用范围，赵启明表明，一主要是用于进一步压实供应链，减少交货期、提高可靠性，提升类目丰富度，从深度和广度两边再次进行改善；二是在我在家现有的平台建设前提下，加强技术性科研投入幅度，打造出一套更加好的为家具零售全链路营销提供服务的IT系统，根据商品、技术以及智能化处理以往家具零售过度依赖于人的问题，协助创业者提高人效；三是用以品牌文化建设，提升推广投放、渠道开拓、为经销商引流等服务资金投入；四是做好一部分创新业务的有意无意试着，比如帮扶单一类目、卵化上中下游小程序等。
据统计，在做完这轮股权融资后，货客蜂方案今年在设立200家新零售门店，并不久的将来5年之内完成本地化服务全覆盖全国各地，变成世界领先的一站式高质量新零售家居知名品牌。赵启明表露，同样会在几年内，将我在家打造成中国家居领域最出色加盟品牌。
强悍突破：全链路营销深层创变家具软装设计经销商
做为家居领域内的破局者，货客蜂自2019年11月底发布至今，自始至终旨在为家具软装设计经销商给予新零售解决方案，在供应链服务项目、家居零售系统、引流渠道、品牌营销等全链路营销，深层创变B端经销商，助推众多经销商合作方迅速连通总流量通道、大幅度提升转化率和管理效益、减少开实体店和经营成本，持续以互联网营销及市场优势改变传统家具软装设计零售模式。
现阶段，货客蜂在架商品sku已经超过万款，产品系列遮盖全设计风格全品类，包揽流行门店的质量爆品，真真正正达到整屋家居一站式采购，满足消费群体的多样化、人性化家居要求，巨大增加了经销商服务项目群体，让入店总流量0外流。
此外，深耕细作家居产业链12年货客蜂背后精英团队凭借强悍的供应链水平，不但积极与200好几个世界各国一线品牌工厂签订合作协议，促使经销商能以最低的价格轻轻松松取得线上与线下热销爆款产品，也是可以灵敏洞悉市场的需求迅速上架生产制造，从工厂品质管理至原材料根源，全面保障商品高质量，深层融合供应链，应用互联网技术创新优化供应链和流通效率，大幅度减少经销商货物成本费，完成物美价优。
经纬中国合作伙伴肖敏表明：“家具销售市场数量庞大，重感受、重服务，80%销售量仍线下推广，销售市场很分散化，存有新起渠道品牌的好机会。货客蜂精英团队根据往日十余年积累的家具供应链、网上系统软件、客户运营体系等综合素养，以供应链创变的形式进入，以更加全设计风格、更低价、更强品质的货物管理体系为基础着力点，为创业者造就真正使用价值，有希望产生全国性家具渠道品牌。”
在供应链优点以外，货客蜂作为一家互联网企业，也是根据全球领先的家居零售系统，进行对现有家居零售门店的更新改造和全过程专业化，凭着“网上购物平台 客户关系管理 产品管理 店铺管理 物流信息管理 店面互动屏 市场销售手机客户端”组合策略，真真正正迎合家居领域，联接产业上下游的全链路营销系统软件，协助经销商一步到位，完成系统软件降成本提质增效，最后以“供应链 系统软件”双涡轮创变经销商合作方。
凯辉基金合作伙伴马骏表明：“数字化赋能家居产业是大势所趋，将每一环节数据沉淀并运用，从而完成资源优化和高效率不断更新是市场将来稳步发展持续发展的基本。货客蜂敏锐地抓住市场痛点，根据与众不同的方式为经销商与消费者创造财富，推动家居产业链完成智能化更新。”
发布迄今，即便在疫情影响下，货客蜂在2020年仍然完成了体量的持续增长，目前已经和全国百余家新零售门店战略合作，贯彻落实大城市本地化服务，完成线上线下一体的一站式家居服务项目，并造就了年销量高于4亿元的优异成绩。
强强联手：加快促进线上与线下一体化新零售模式落地式
提及本次将货客蜂与我在家合并为“我在家家居新零售集团”的初心，赵启明表明，家具领域未来的发展将是一个线上与线下一体化的零售模式，而货客蜂拥而上有To B端线下推广水平，我在家有着To C端线上的水平，先前两大企业早已各自在各自业务范围累积了完善的工作经验，彼此合并后将密切配合，加快促进线上与线下一体化更新，与此同时统一品牌将有利于开展更大范围推广和引流，最后造成1 1超过2乃至超过3效果。
一直以来，我在家做为一站式高质量新零售家居知名品牌，坚持使用家居搭建“以人为本”家庭的室内空间，勤奋顾及到每一个家庭主要成员“我”的体验和需求，为用户提供物美价优、线上与线下一站式综合性家居产品与服务。现阶段，我在家已服务项目256城，高于100万家中。
但在货客蜂与我在家两知名品牌合并后，一个全新的我在家不久的将来都将坚持以自主创新、合作互通的方法，提升家居生产制造、供货和分销等各个环节高效率，并提高品牌文化建设与推广资金投入，协同经销商一同连通同城总流量，新零售遮盖潜在客户，完成顾客、合作方和社会各界双赢。
现阶段，通过此次强强联手，货客蜂与我在家的全程业务流程已完全连通，进一步创变家居产业链线上与线下一体化落地式。
一方面，针对消费者来说，如今既能根据产品种类、设计风格、样式全面覆盖的我在家网上购物平台，迅速掌握宝贝详情，进行提交订单、售后服务等环节，与此同时还可以选择多样化线下门店开展服务体验，包含给予本地生活服务的线下门店，及其带来了真正家中日常生活场景的老顾客生活家。现阶段，我在家在全国各地已有近2000名生活家对外开放家居室内空间，达到新顾客实景拍摄感受用户需求。
另一方面，针对经销商来讲，我在家已为实体线货物库构建了相匹配完备的数据货物库，包含生产制造主要参数、商品信息、场景图片和3D建模，经销商可以快速为用户进行宣传、配搭与设计，完成眼见为实。从而，协助经销商巨大减少市场销售难度系数，大幅度提高门店地面利用。现阶段，我在家数据货物库已涵盖了超12引马镇场景图片和细节图，近 3万只实景拍摄淘宝买家秀。
专业人士分析认为，货客蜂以创新方式打破家居领域普遍存在的线下推广传统式门店成本相对高、效率不高、拓客难及其线上app爆品店无感受、偏中低端、难配套商业服务困境，真真正正重新构建家居新零售布局，推进传统式产业数字化更新，它与我在家合并后整体实力更为强大，或将成为数十万亿经营规模家居跑道的新生态搭建者和引导者。
（小编：张晓波 ）
本文由染其发布，不代表九财网立场，版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除
