小编有个朋友，喜欢什么都只能维持一阵子。从前，她最爱的超市是盒马鲜生超市，，与传统生鲜门店对比，盒马是新模式的零售超市，多了1/3的餐馆体验馆，买回来的海产品能够当场生产加工烹制。这样的操作的效果实际上不在于赚取少量烹制加工费，而是通过给顾客造就独一无二的良好感受，消除客户在线下单可能有的顾虑，获得客户并对生鲜食品产品的认同和喜好。

但是没多久。她又喜欢上了大润发，因为大润发超市价格便宜。体验过大润发的低价后，再去盒马消费就觉得难以接受了，因此她以后都没怎么去盒马超市了。

但她手里有张1000面值的盒马鲜生礼品卡只用了200块，还剩800块，她不想在盒马消费了，用盒马鲜生礼品卡在盒马花800块能买到的东西在大润发购买只需要五六百，多不划算。

因此，她把盒马鲜生礼品卡通过财回收收平台提交回收，换取了现金，然后办理了一张大润发购物卡。如果有用不到的卡券，就拿到财回收收回收，这不是很好吗？