刚做上领导岗位，对于所管团队的管理把控是最先需要掌握的事情，对于早会，可以先以如下方式开展：

1 明确早会时间 时长 以及大概的会议流程，是讨论解决问题，还是汇报和布置任务，这点很重要，一般也决定了会议时长，一开始带团队时经常早会开成了研讨会，开到了中午，影响效率

2 明确早会参与人员，全员参与还是分组组长参与，这也决定了会议的内容和深度

3 会议确定的内容要有记录，布置的任务要有反馈要定deadline，这样才能保证早会效果

一般10人以内团队，我决定把握以上几点，早会就能持续且有一定效果了，个人的一点经验