伴聚消费养老嗨多购新模式:数字化赋能商家新零售 掘金到店市场_服务平台
作者:染其 ? 更新时间:2023-01-12 ?阅读
2020年,为应对疫情冲击,实现数字化赋能商家新零售,伴聚依托海量养老刚需人群,推出“移动互联网 分享拼购”创新模式,创立了“嗨多购”品牌。通过开放接入本地优势商业资源,致力打造商家入驻 引流 广告“零成本”的本地品质化、口碑化的到店服务平台。互联网底层技术服务起家的嗨多购,提出“移动互联网 拼购”
2020年,为应对疫情冲击,实现数字化赋能商家新零售,伴聚依托海量养老刚需人群,推出“移动互联网 分享拼购”创新模式,创立了“嗨多购”品牌。通过开放接入本地优势商业资源,致力打造商家入驻 引流 广告“零成本”的本地品质化、口碑化的到店服务平台。
互联网底层技术服务起家的嗨多购,提出“移动互联网 拼购”创新新模式,研发了“嗨多购”线上商城及小程序。并借鉴共享经济在我国发展的成功经验,“嗨多购”开放实体商家接人线上,并强强联合消费养老领域领军品牌伴聚,依托海量的养老刚需用户,为商家自建客户粉丝体系社群营销,平台“五大优势”助力商家伙伴共赢消费市场。
一是模式创新优势。“移动互联网 消费养老”结合“抢购型团购”新模式,消化商家淡季库存,做增量,拉动新市场,最终帮商家产生转化和营收。
二是全国流量优势。粉丝、达人合作平台,全国200家站点联动,可最大化快速打造影响力爆品,曝光商家品牌和知名度。
三是聚合宣传优势。深耕本地,精准本地区域性公众自媒体平台、官媒平台、网红达人等,本地宝妈等家庭用户为主,极大增强宣传曝光。四是品牌产品优势。合作性价比高,产品品质更高的商家,酒店、大型乐园、景点门票、知名品牌社会餐饮品牌。
五是多维服务优势。消费者至上、达人至上、商家至上,商家省时省力,只需要对用户提供良好的售后服务,其他无须操心。
据了解,嗨多购携手全国200个城市500个区县,全面覆盖的服务商体系,并承诺本地商家开放接入线上,急商家之所急,数字化赋能商家新零售,持续减低线下商家运营成本获得更多的利润回馈消费者收益共赢。目前,该平台已在北京、重庆、昆明、苏州等全国8个省区落地。
针对商家没渠道、没流量等问题,嗨多购有它的破局之道,即依托数字平台可以无限拓展人群,打破场地限制;通过分享拼购的粉丝经济增强客户黏性,提升消费层级;共享共赢社群营销优势,盘活存量资源;消费养老兼具社会效益,响应国家号召。
简单而言,嗨多购的商业模式主要是通过私域流量运营为商家带来消费订单,同时帮助商家实现线上线下一体化经营。传统线下商家长期承受着租金成本、人员成本、客流成本的三重压力。对此,嗨多购打破传统互联网平台的高额佣金模式,不向商家收取佣金,并提供“HI客”社群营销体系,助力商家获客。
作为一家互联网平台,如何实现与平台商家的共生、共赢?
嗨多购方面称,嗨多购盈利主要是基于搭建媒体矩阵所能产生的线上广告收益,为品牌商家提供的定制化服务,以及帮助商家产生订单后的提成收益。另外,嗨多购是以拼购的模式挖掘区域到店消费市场,虽然行业中已有美团、口碑等巨头企业盘踞,但仍然有可以拓展的空间。
值得注意的是,不同于互联网巨头间的线上流量之争,嗨多购则聚焦于区域本地化业务,而且线下的服务成分占到了60%-70%,线上线下的结合更为紧密,将有更大的发展潜力空间。
2020年,为应对疫情冲击,实现数字化赋能商家新零售,伴聚依托海量养老刚需人群,推出“移动互联网 分享拼购”创新模式,创立了“嗨多购”品牌。通过开放接入本地优势商业资源,致力打造商家入驻 引流 广告“零成本”的本地品质化、口碑化的到店服务平台。
互联网底层技术服务起家的嗨多购,提出“移动互联网 拼购”创新新模式,研发了“嗨多购”线上商城及小程序。并借鉴共享经济在我国发展的成功经验,“嗨多购”开放实体商家接人线上,并强强联合消费养老领域领军品牌伴聚,依托海量的养老刚需用户,为商家自建客户粉丝体系社群营销,平台“五大优势”助力商家伙伴共赢消费市场。
一是模式创新优势。“移动互联网 消费养老”结合“抢购型团购”新模式,消化商家淡季库存,做增量,拉动新市场,最终帮商家产生转化和营收。
二是全国流量优势。粉丝、达人合作平台,全国200家站点联动,可最大化快速打造影响力爆品,曝光商家品牌和知名度。
三是聚合宣传优势。深耕本地,精准本地区域性公众自媒体平台、官媒平台、网红达人等,本地宝妈等家庭用户为主,极大增强宣传曝光。四是品牌产品优势。合作性价比高,产品品质更高的商家,酒店、大型乐园、景点门票、知名品牌社会餐饮品牌。
五是多维服务优势。消费者至上、达人至上、商家至上,商家省时省力,只需要对用户提供良好的售后服务,其他无须操心。
据了解,嗨多购携手全国200个城市500个区县,全面覆盖的服务商体系,并承诺本地商家开放接入线上,急商家之所急,数字化赋能商家新零售,持续减低线下商家运营成本获得更多的利润回馈消费者收益共赢。目前,该平台已在北京、重庆、昆明、苏州等全国8个省区落地。
针对商家没渠道、没流量等问题,嗨多购有它的破局之道,即依托数字平台可以无限拓展人群,打破场地限制;通过分享拼购的粉丝经济增强客户黏性,提升消费层级;共享共赢社群营销优势,盘活存量资源;消费养老兼具社会效益,响应国家号召。
简单而言,嗨多购的商业模式主要是通过私域流量运营为商家带来消费订单,同时帮助商家实现线上线下一体化经营。传统线下商家长期承受着租金成本、人员成本、客流成本的三重压力。对此,嗨多购打破传统互联网平台的高额佣金模式,不向商家收取佣金,并提供“HI客”社群营销体系,助力商家获客。
作为一家互联网平台,如何实现与平台商家的共生、共赢?
嗨多购方面称,嗨多购盈利主要是基于搭建媒体矩阵所能产生的线上广告收益,为品牌商家提供的定制化服务,以及帮助商家产生订单后的提成收益。另外,嗨多购是以拼购的模式挖掘区域到店消费市场,虽然行业中已有美团、口碑等巨头企业盘踞,但仍然有可以拓展的空间。
值得注意的是,不同于互联网巨头间的线上流量之争,嗨多购则聚焦于区域本地化业务,而且线下的服务成分占到了60%-70%,线上线下的结合更为紧密,将有更大的发展潜力空间。
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