引言

趣店、每日优鲜、世纪佳缘、瑞幸咖啡、易到、乐视、俏江南、ofo、真功夫、豆瓣……

哪些曾经辉煌一时的企业或创始人，缘何江河日下，陷入困境？

成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的问题。

“新大败局”，打破“幸存者偏差”光环，和娇姐一起看失败者的案例，学会从别人的失败中成长。

趣店：凝望深渊必遭反噬

7月17日，趣店创始人兼CEO罗敏，以“上市公司CEO卖菜”的概念、和“一分钱抢酸菜鱼”的噱头，连续直播19个小时，单日涨粉389.万，累计销售额达到2.5亿元，让大家见识了罗老板的“钞能力”，可以说是一次成功的事件营销。

然而罗老板再次陷入，火不过72小时的魔咒。在新东方直播间展示“钞能力”失效，被导演因个人恩怨拉黑，罗老板心有不甘，正面碰瓷、谴责“年度红人”董宇辉，谁料祸出口出，引起网友反感，被挖出曾经靠校园贷起家的黑历史。

回望2014年，罗敏在北京创立“趣分期”。趣分期的目标人群，是那些来自一般家庭、甚至农村贫困家庭的学生，利用他们初入社会的懵懂和虚荣攀比的欲望和贪婪，引诱他们借贷超前消费。

由奢入俭易，由俭入奢难。天下没有不要钱的午餐，哪些免费的东西往往最贵。趣店贷款5000元，6个月分期的产品，实际年化率应当在36%与42.58%之间，这个数据其实超过了监管利率的红线。

况且互联网金融平台，除了产品本身有高昂的利率，还有名目繁杂的各种费用，常见的有服务费、中介费、撮合费、征信服务费、贷后管理费、砍头息等隐形费用，大大提高了借贷人的综合持有成本。

趣分期一味追求用户数量， 风控团队形同虚设， 2015年下半年开始就坏账频增。也许大部分人不是不想还，而是已经还不起了，他们年纪轻轻就背起了高利贷，不得不面对暴力催收恐吓，裸照催债，通讯录里的亲人被骚扰，生活工作学习一团糟，尊严尽失，对他们择业和生活产生了巨大的负面影响。有人轻生离世，有人家破人亡。很多人毕业后还在为自己的错误买单，靠买苦力、卖身还贷。

乘着当时互联网金融概念及业务的兴起，“趣分期”先后获得源码资本、蓝驰创投、昆仑万维、甚至蚂蚁金服的投资。

2016年 “趣分期”更名为趣店集团，全年营收14.42亿，净利润达到5.76亿元。罗敏一度被胡润百富榜评选为“中国十大80后创业家”。

2017年9月，教育部明确取缔校园贷款业务，不允许任何网络贷款机构向在校大学生发放贷款。被“校园贷鼻祖”罗敏打开的潘多拉魔盒才勉强被遏制住。

2017年10月18日，趣店在美国纽交所挂牌上市，开盘价34.35美元/股，但上市即巅峰。此后遭遇的多方质疑。

2018年7月，趣店总部从北京搬迁到厦门，应该说棋高一招，有效规避了金融监管。

2020年后，趣店的营收 “腰斩”式下滑，因股价长期低于1美元，趣店收到了纽交所的“退市警告”。

此后，趣店发展过多项业务，如针对房租分期的趣租，针对孩童教育分期的孩分期、针对汽车零售项目大白汽车，以及奢侈品电商平台万里目等，它的生意一直与借贷相关。

如今的预制菜业务，又被质疑目的在收割“宝妈”， 原因是罗敏在直播间喊话宝妈来加盟，“宝妈们只要在小区几百米附近，开一家预制菜门店，每天只需卖出50份菜，每月即可轻松赚大几千元”。虽然罗敏宣称“趣店从此是一家食品公司，努力划清与互联网的界限”。但是从趣店选择直接面向消费者市场，早期大方补贴，低价获客，重金投放直播流量，销售渠道也还从线上拓展至线下的路径，仍是典型互联网增长模式。

罗敏的每一次转型升级，都摆脱不掉“趣店模式”的影子——业务跨度大、营销声量高、互联网式补贴获客、大肆扩张规模。重资本投入、快进快出、做不长久的打法，也招致了外界诟病。

互联网是有记忆的，与P2P、现金贷一样，趣店逃不掉消费金融业务的原罪，洗白没那么容易。舆论发酵后，曾经替趣店站台的傅首尔、贾乃亮马上割袍断义，出来声明划清关系，也是明哲保身之举。互联网金融暴雷案件成百上千起，跑路的老板更是举不胜收，为什么招黑的只有罗老板。一方面是因为他太高调了；另一方面是因为他太贪了，想要名利双收，不错过任何一个风口。他利用人性的贪婪与欲望，收割了一批人，最终也因此被收割和反噬。

毕竟，当你凝视深渊时，深渊也在凝视你！

精彩预告新大败局系列案例：

俏江南：资本局中局

世纪佳缘：消失的初心

ofo：难搞的投资者关系

豆瓣：慈不带兵义不养财

趣店：凝望深渊必遭反噬

乐视：多元化的反思与反讽

每日优鲜：o2o 模式的大溃败

瑞幸咖啡：创业神话泡沫的破裂

真功夫：亲人反目都是股权惹的祸

易到：重新理解周航重新理解创业