一、多措并举加大普惠贷款投放。结合当前业务发展现状，聚焦普惠贷款领域，保持贷款投放进度，不断优化贷款结构。一是加快线下普惠法人准入及业务落地；二是以“e企快贷”为抓手，拓展具备足值抵押物的客户群体；三是深化与财信担保合作“国担快贷”业务，提高优质存量客户贷款额度；四是加大“攀登企业、专精特新、农业龙头”三类客户营销力度，做好高新技术企业线上拓户工作；五是依托优质房源库不断扩大，推动重点县域e抵快贷业务，助力小微企业融资。

二、探索创新提升网点普惠服务能力。为切实做好客户服务工作，该行选择辖内三个不同类型、不同规模的网点，以“下沉网点、联动营销”的方式，开展普惠“驻点帮扶”试点工作，二季度将继续深化在该项工作中的探索与创新，切实解决网点“不想、不敢、不能”的问题。

三、稳中求进提高风控能力。该行严格落实监管部门工作要求，扎实做好风险管控工作。一是转变风控方式，构建以风险预警为导向的存续期管理“靶向机制”，运用科技手段和大数据实现对小微企业贷款存续期管理的全过程风险管控，解决风险管控缺乏针对性、实效性的问题，实行“名单制、事项制、等级制、销号制”，明晰监测重点，提高监测频率，提升监测效果。二是全力推动清收处置，确保实现信用风险管控目标。组织做好责任评议和小微专项包处置工作，力争多处置、快处置。三是进一步加强合规管理。该行持续强化对普惠条线信贷人员的制度培训和风险教育，做好风险排查，落实一岗双责，切实防范职业道德风险。