今天，央行官网挂出两则消息，透露出23日央行马不停蹄开了两场会。

信号意义非常重大。

央行先是跟银保监会一起，开了个货币信贷形势分析会，决定从扩增量、稳存量两方面发力，以适度的信贷增长支持经济。

24家主要金融机构及人民银行、银保监会相关部门和分支机构参加会议。

很多人不知道，金融机构货币信贷形势座谈会，按照往常惯例是一年开一次，通常会是在11月份。

不过，去年已经开了两次，最近的一次是去年12月。半年不到的时间，现在又再度召开，可见稳经济十万火急。

有意思的是，央行紧接着又召开全系统货币信贷形势分析电视会议，部署当前和下一阶段信贷工作。

会议通稿有句非常重磅的话——

“引导金融机构全力以赴加大贷款投放力度”

央行要求大家全力以赴放贷！目标只有一个，把钱贷出去！这是不计一切代价稳经济的时候啊。

二季度已然过半，必须加班加点恢复生产，提振投资和消费，才能稳住二季度乃至全年的增长目标。

也只有把更多目光放到中小微企业和老百姓身上，保住工作岗位，一次性给出足够且强劲的援助，才能扭转不利的局面。

必须全力以赴把钱贷出去，贷到最需要的人和企业手上，打通经济脉络，大举“输血”！

这一次，要拼尽全力了！

央行与银保监会联合召开的会议，明确了各个主体的操作方向：

国家开发银行、政策性银行要充分发挥补短板、跨周期调节的作用；

大型国有商业银行要主动发力、多作贡献；

股份制银行要充分挖掘潜力；

大型城商行要发挥区位优势，共同加大对重点领域和薄弱环节的信贷支持。

你看，自上而下，各个主体分工明确。

翻译成人话，就是政策性银行负责调节阀门。几大国有银行要放低姿态，奉行店小二的服务精神主动“上山下乡”撒钱。城商行也不能做旁观者，要一起加码，齐心协力支持重点领域。

可以预见，接下来，各地房贷会进一步放松，企业融资的条件也会放松，让更多的钱流向中小微企业，激活社会信贷需求，稳定增长预期。

突然宣布要全力以赴放贷，或许是因为最近社会在贷款意愿上出现了不利的局面。

十几天前，中国4月份社会融资数据出炉，新增规模9102亿元，同比去年4月少增9468亿元，环比3月份的4.65万亿元减少超过八成！！

数据惊掉了不少人的下巴。其中，居民的房贷、非住房的消费贷，以及经营贷，都是负增长。

根据央行披露的数据，4月份新增个人住房贷款罕见下跌605亿元，这是2007年有数据以来的首次负增长。全国新房房价自2015年12月以来首次出现同比下降。

这说明，在疫情频发的背景下，居民又不愿意“加杠杆”了。人们宁愿抢着把旧的贷款还清，也不愿意去借新的钱。

举个例子。

5月17日，杭州高调松绑楼市，包括“落户即可买二手房”“非杭州户籍购买二手住宅社保4年改1年”“三孩家庭限购套数增加1套，且按照无房户优先摇号”等一大堆措施。

本以为能刺激房贷需求，捂热楼市，可结果是业主趁机纷纷降价，想要赶紧出手。

据贝壳研究院（杭州）监测，4月杭州各区域住宅成交量较3月均有明显下滑，其中临安区、拱墅区、西湖区均环比下滑30%以上，住宅均价跌幅则达到3%。

楼市的“冻结”状态，是不正常的现象，也是不利的局面。

一方面，央行降息降准还上缴结余利润，货币如潮哗啦啦往外流；另一方面，社会贷款需求较弱，实体经济仍在复苏，难以承接住这些宽松刺激，一部分钱就只能在银行间空转、淤积。

便宜钱不少，社会却拿不到。

因此，央行喊话全力以赴放贷，就是要去找到真实有效的贷款需求，把稳增长置于防风险之前，把淤积在系统中的钱，赶紧注入最需要钱的市场主体。

稳市场主体，就是稳经济。而稳定了经济，才能保就业。

可谓三位一体。

过去十来年里，几乎年年都能听到“最难就业季”，但今年的就业形势，是真的很尴尬。

首先，是史上最多的1076万高校毕业生数量。

要知道，城镇新增就业目标只有1100万人，两者乍看起来相差不大，但是之前还有一批遗留未就业的应届毕业生需要找工作，叠加起来就意味着会有更多的人要踩空。

这1076万人里面，有一部分毕业生恐怕今年无法上岗挥洒青春与汗水了。

其次，是最近刷屏的18.2%的青年待业率。

这个比例放到全球来看也不算低。根据北大国发院教授卢锋梳理的数据，中美欧三个主要经济体4月青年待业率，中国为18.2%，欧洲为13.9%，美国为8.6%。

无论是全球顶尖学府的骄子，还是在海外泡了几年的归国青年，纷纷涌向了小县城。

今年2月，广东某县想要引进82位高学历人才，没想到收到了近900份申请，里面甚至还有31名博士和部分海外留学生。

这些博士研究生，从千军万马中脱颖而出，有在清华读工商管理的，也有在中国科学院大学念热能工程的，还有在国防科技大学学光学工程的……

名单中还有不少海归硕士，有在日本九州大学读先进能源科学与工程的，也有在英国谢菲尔德大学念信息管理的，还有在英国曼彻斯特大学学高级计算机科学的……

他们去到哪一座大城市，都可能成为社会的精英，业界的翘楚。

可现在，他们竟然争破了头想要来到一个小县城。

一开始，我以为这只是一个特殊的例子。

没想到从这里开始，国内掀起了一股浩浩荡荡的人才下沉浪潮。

浙江丽水遂昌县，GDP153亿元；江苏盐城滨海县GDP565亿元，跟北上广深比起来真的就是小地方，却吸引了海内外知名学府的毕业生。

这些人里面，不少还是理工农学科的博士研究生。

很多人期待他们去到国家一线科研场所，攻坚“卡脖子”技术。但这些人才，却毅然选择留在小县城里奋斗，扎根基层的基层。

县城满地博士狗，街道处处985。这种现象居然成为了标配。相比之下，我甚至还有点庆幸自己早毕业，没有被这股时代的风暴卷走。

说真的，我从来没想到，年长几岁居然还能算是个优势。

最近，一条“清华博士报考长沙市岳麓区协警岗位”的信息冲上热搜。

结果清华大学回应，“学籍库查无此人”。

岳麓区有关部门则发出通报称，经查，张某，女，28岁，山东省济南市人，于2018年6月从山东一所二本学院本科毕业，经常臆想在清华大学读博士，并在多地民营企业求职时谎称学历，均以“清华大学博士毕业”填报学历学位。

这则啼笑皆非的新闻背后，是不是也反映了如今的就业竞争激烈程度超出想象？

在遍地都是博士、海归、985人才的城市里，普通本科毕业的她，只有臆想着用名校的标签来给自己身上贴金，才有成功上岸的一丝丝希望？

之前在微博上还有一则消息上了热搜，北京大学核物理女博士报考朝阳区酒仙桥街道城管，而且同样被录取的人员，95%以上都是硕士或博士。

在旁人看来，这位女博士应该是去打破物理世界的旧秩序、探寻未知的新世界。

没想到最后，她们却在维护一条街道的秩序。

为了拿到北京户口，捧上铁饭碗，核物理博士放弃了自己的学术理想，放弃了成百上千个挣扎在物理模型和数学原理的深夜。星辰大海似乎不是那么的有吸引力，反而脚踏实地更为重要。

在波澜壮阔的时代里，一批又一批年轻人正在下沉。

这几年的五四青年节，B站都会请一位名人来演讲。前些年“后浪”一词成功出圈，占领无数人心智。

而今年，却是莫言站在镜头前告诉年轻人，不要被大风吹倒。

上世纪60年代，万里挑一的天之骄子，怎么也不会想到，暑假一放就是十年。

08年的大学毕业生感叹命运多舛，自己竟然撞上了百年一遇的全球经济危机，却不曾想，第二年大基建和房地产就拉着经济迅速反弹。

如今，寒窗苦读十余载的学子，也没有预料到，四年学期疫情就占了两三年。

时代总是充满了意料之外的变数。

当你踩着湿滑的石头，小心翼翼迈过了眼前的溪流时，却迎面遇见一条更为宽阔的历史长河。

时代遥异，悲喜从不相通。

此时此刻，是真的到了拿出“震撼弹”级别的保就业大招的时候了！！

就在刚刚，央行又扔下重磅大招！

住建部、财政部、央行共同发布《关于实施住房公积金阶段性支持政策的通知》，受新冠肺炎疫情影响的企业，可按规定申请缓缴住房公积金，到期后进行补缴。

在此期间，缴存职工正常提取和申请住房公积金贷款，不受缓缴影响。

另外，受新冠肺炎疫情影响的缴存人，不能正常偿还住房公积金贷款的，不作逾期处理，不作为逾期记录报送征信部门。

还有，各地根据当地房租水平和合理租住面积，可提高住房公积金租房提取额度，支持缴存人按需提取，更好地满足缴存人支付房租的实际需要。支持政策实施时限暂定至2022年12月31日。

这一大招，既缓解了企业的资金困难，又减轻了居民通过公积金贷款买房或者还贷的压力。可谓一石二鸟啊！

非常时期，一定会有更多有魄力的非常举措！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源很多，但核心根源却只有一个，就是企业股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要！中国有句老话，生意好做伙计难搁。企业的死亡不是死于外部竞争而是死于内耗。股权既是一门技术，也是一门艺术！

中国企业普遍存在的核心问题：

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱？

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权布局：

1.股权可以设定期限，有长期、中期和短期。你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2.你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3.什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4.股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配做不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5.未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式。什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？

企业如何进行股权融资：

1.有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2.如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3.股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味什么？

4.股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5.如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1.哥们变仇人

2.同床异梦，同室操戈

3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会，失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

华为如何从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！关键是任正非不到1.4%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？小肥羊是如何把孩子养大了叫了别人爹？

这一切的源头都是股权布局的问题，股权是企业的命脉，也是老板的第一课，更是最重要的一课！企业一开始就决定了未来！

然而太多老板过于忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

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2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。

2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。

通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力，

其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式

那么到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？

在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！

那么我们的利润是从哪里来的？

从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。

事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。

这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展

公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念 算盘的阿米巴经营模式应运而生。

阿米巴经营与传统管理的区别

01

传统模式：像老式火车，80公里/小时

传统理念：火车跑得快，全靠车头带

领导驱动：整个火车就一个动车系统

阿米巴模式：像高铁动车，300公里/小时

创新的理念：高铁道上飞，节节车厢推

全员的驱动：每节车厢都有动力系统

02

传统模式：为公司而干，大锅饭，打工心态

特点：人员臃肿，出工不出力，慢慢干

缺陷：无法客观评价各部门个人的贡献

结果：饿肚子

阿米巴模式：为自己干，自食其力的机制

特点：一个人一头牛也要干

优点：谁的贡献多少一目了然

结果：吃饱饭

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，阿米巴正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。

阿米巴经营的神奇魅力能为企业带来什么效果？

1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；

2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；

3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；

4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；

5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；

6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；

7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；

8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表

如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路，成为缔造中国百年企业的一块重要基石。

把企业做成平台，企业才能做大。（格局）

把平台做成阿米巴，企业才能做强。（专业）

把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制

用中国式阿米巴的落地实践，为企业破解经营困局！

而太多企业老板忙碌，有心而无力学习。为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

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1.学习费用：50元/人

2.授课方式：线上微信群

3.授课时间：18:30-20:30

4.授课形式：语音 图片 文字 案例 资料

5.邀请对象：董事长、实际控股人、总经理、大股东、法人（非企业决策人一把手勿扰）

6.名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限99位老总参与，超过人数只能预约下次！

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